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Banca y Marketing para Mujeres

28 Diciembre, 2009

tarjeta credito para mujeres bbva

Fuente: gurusblog.com

Salvo para productos que son 100% femeninos (cosmética, cuidado personal, moda) el resto de empresas con productos ¨Unisex¨ suelen olvidar en sus estratégias de marketing que el 50% de sus clientes son mujeres. Empecé a leer sobre el olvido de las mujeres en el posicionamiento y segmentación de productos de la mano de alguno de los libros de Tom Peters.

Según Peters las mujeres toman la decisión de compra del 94% de los productos que forman parte de un hogar, del 92% de los destinos vacacionales, del 66% de los ordenadores personales domésticos, del 68% de los coches. En líneas generales, las mujeres toman la decisión de compra del 83% de todas las compras. Pero son las grandes olvidadas de los directores de marketing. Según datos de Martha Barletta, de Marketing to Women, el 91% de las mujeres piensan que los anunciantes no las entienden y el 58% además se sienten disgustadas con los anuncios que ven.

Un ejemplo, suelen ser los productos bancarios. Al menos en España, no suelo ver mucho producto bancario diseñado especificamente para mujeres.

Es por eso que el pasado verano, estando en Colombia, me quedé bastante sorprendido al ver varios anuncios en televisión de diferentes entidades bancarias, que posicionaban claramente alguno de sus productos dirigidos a las mujeres. Encontré especialmente acertado un anuncio del Banco Davivienda, con su Tarjeta de Crédito Mujer, que entre otros servicios asociados, ofrecía asistencia gratuita para emergencias de vehículos (cambio de ruedas, envio de gasolina, grúa ) y asistencia, reparación e instalación de elementos del hogar y servicios de transporte a eventos especiales. (en cierto modo, el banco ofrecía con su tarjeta dirigida a mujeres, una serie de servicios substitutos a los que suelen hacer los hombres en el hogar), a mi me pareció una estratégia de marketing excelente, aunque habrìa que ver que piensan de ellas las mujeres.

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Como Dirigir la Banca Movil a los Clientes Jovenes

16 Septiembre, 2009

Niños y MóvilesPara escribir esta entrada nos hemos basado en los resultados de  otro artículo publicado en celularis.com sobre como cómo captar al público joven usando móviles, siguiendo la analogía, queremos ver como podríamos ir un poco más allá y analizar ¿como dirigir la banca móvil a los clientes más jóvenes?

Veamos que se propone en el artículo original y que podemos agregar enfocado en la banca móvil, pensando en lo debemos y no deberíamos hacer.

  1. Los planes de datos son demasiado caros para los adolescentes: Estamos de acuerdo, la mayor parte de los jóvenes no poseen móviles con planes de datos, aunque si podrían tenerlo sus padres. Enfocándonos en este punto, una primera aproximación  sería facilitar a los padres la apertura de productos financieros para sus hijos a través del móvil, los favoritos deberían ser cuentas de débito y de ahorro, aunque también podrían servir tarjetas de crédito para una compra o una tarjeta de prepago.
  2. Esta generación no está acostumbrada a pagar por los planes de datos ni por el contenido: Navegan gratis por la internet y esperan lo mismo de sus móviles, pensando en esto no deberíamos pensar en soluciones donde utilicen sus cuentas de débito como forma de pago para contenidos online enfocados en jóvenes, ni menos en servicios financieros premium que requirieran de pago por un servicio o una transacción.
  3. La mayoría de los jóvenes no tienen smartphones caros: Sólo el 14 por ciento de todos los usuarios móviles tienen un smartphone. Luego, si nos interesa este segmento, generar aplicaciones para smartphones no debería ser nuestra prioridad, más bien una aplicación descargable en Java o banca vía SMS serían una mejor opción.
  4. Los adolescentes en general tienen tarifas prepagas y muy pocas veces disfrutan de tarifas de datos planas: Tomemos el ejemplo de Brasil donde hay un 84 % de penetración y donde casi todos los adolescentes tienen un teléfono celular pero un 80 % de ellos tienen planes prepagos y 50 % tienen muy poco crédito en cualquier momento del mes.  Esto refuerza nuestra observación anterior y deberíamos agregar que una función principal a implementar sería la solicitud de recarga de celular, la cual debería generar un mensaje al padre para que pueda recargar a través de móvil o cualquier otro canal el móvil de su hijo.
  5. Las operadoras se están despertando al potencial del marketing móvil: Las operadoras de todo el mundo ahora reconocen que está dentro de sus propios intereses el crecimiento de las plataformas móviles como canales de marketing y distribución. Los jóvenes son un target interesante para casi cualquier compañía, los bancos también deberían considerarlo y quizás representa una oportunidad de fidelizar a estos clientes desde muy temprana edad.

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El Futuro de la Banca: innovar sera la clave

2 Abril, 2009

InnovaciónFuente: Mercado.com.ar

La ola de fusiones y adquisiciones redujo a casi la mitad en un decenio (7.500) los bancos en EE.UU. y ha exacerbado algunos problemas, según un estudio conjunto de Booz & Co. y la escuela de negocios Wharton. “Para encarar una integración de negocios, es preciso hacer ahorros”, señala George Day. “Pero recortar costos y nada más suele degradar el servicio”.

Un efecto de las fusiones y adquisiciones ha sido agudizar la competencia. Según la ley federal estadounidense, ningún banco comercial puede tener más de 10% de los depósitos totales en el sistema. Muchas entidades entre las veinte mayores están al límite. Ello significa que ya no pueden expandirse incorporando clientes. En su lugar, sólo les queda ampliar en su provecho los negocios con usuarios existentes, innovando ofertas.

No es fácil. Los bancos deben lidiar con una maraña de regulaciones que pueden frenar intentos de innovar en servicios y marketing. Antes de meterse en este tipo de iniciativas, las entidades financieras deben tener en cuenta normas de privacidad, seguridad en instrumentos de deuda –gama que atraviesa hoy una crisis– y prácticas crediticias. Todo eso en medio de mercados turbulentos.

Algunas rémoras estructurales internas también enervan la innovación. “Las empresas dedicadas al campo minorista tienen departamentos de investigación y desarrollo”, apunta Göran Hågegard (Booz Allen, Nueva York). “Eso no ocurre en los bancos, donde sólo la tecnología informática tiende a determinar la política de I&D. Además, las divisiones funcionan como compartimientos estancos. La gente que sabe de innovaciones técnicas está a menudo aislada de quienes pueden llevarlas a cabo. No se alienta el trabajo interdepartamental en equipo”.

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Publicidad y Banca Movil 2009: Un Reporte de la Mobile Marketing Association

3 Febrero, 2009

En la página de celularis.com encontré dos análisis de La Asociación de Marketing Móvil y (Mobile Marketing Association MMA) de la prospectiva 2009 sobre publicidad móvil y banca movil, dos aspectos interesantes para monetizar aún más los servicios móviles.

El estudio de prospectiva sobre la banca móvil (PDF) toca temas claves, como son las estadísticas y el volumen del mercado, los productos y servicios de la banca móvil enfocados en el consumidor y los canales de medios en los móviles que están disponibles para los bancos y otras instituciones financieras. El análisis también incluye algunas observaciones y recomendaciones para optimizar las comunicaciones y la efectividad de campaña en cada canal. Así como las cuestiones de seguridad movil.

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Campañas de Marketing a Traves de ATMs

23 Diciembre, 2008

ATM - Cajero AutomáticoA medida que los giros por cajeros automáticos comienzan a declinar por el uso de otros medios de pago (por ejemplo Redcompra en Chile, tarjetas comerciales, tarjetas de crédito, etc.), algunos bancos han expandido el rol de los ATM para generar nuevos negocios.

Campañas integradas de Marketing a través de los ATM permiten alertan a los clientes de que han sido seleccionados para un préstamo de consumo, un crédito hipotecario, depósitos a plazo a tasas preferenciales u otras ofertas personalizadas.

El banco “First Tennessee” esta utilizando su red de cajeros automáticos para promocionar sus productos y servicios durante los apróximadamente 35 segundos en que los clientes se encuentran esperando a que la máquina dispense el dinero o entregue un balance o saldo de una cuenta.

Según Mike Marzec, vice presidente de planificación estratégica de la firma y gerente de banca electrónica, “Nuestra red de ATM procesa más de 2 millones de transacciones mensualmente, estas son 2 millones de oportunidades de realizar una venta”. El banco opera 502 máquinas en Tennessee y Georgia. “La red de ATM provee un manera eficiente en cuanto a costos de llegar a los clientes del banco que han sido preaprobados para un préstamo o para un depósito que pague altos intereses. Es más barato que enviar una carta al cliente. EL banco paga 25 centavos cada vez que promocionamos un productos a través de los cajeros automáticos, en cambio, sólo una estampilla vale 42 centavos“.

Edward R. Woods, Analista Senior de Celent, dice que utilizar los ATM de esta manera tiene mucho sentido: “los ATM representan un alto costo para hacer negocios, sería dejar dinero en la mesa si no exploraramos, por lo menos, nuevas formas de generar valor a través del canal, ya sea a través de reducciones de costos, retención de clientes, ventas o marketing“. También declara que los ATM deberían ser parte de cualquier campaña integrada de marketing del banco: “a medida que la tecnologia llega al mercado y los bancos se vuelven más expertos en la ejecución de las estrategias de marketing y ventas, se vuelve más realista no sólo utilizar los ATM como un canal de marketing, sino también para entregar contenido como parte de una campaña multicanal. ¿Cuánto más efectivo seré si pongo la oferta al cliente a través de todos los canales que utiliza: banca por internet, ATM, sucursales y call center?

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Transbank gana permio Effie a la tarjeta más usada

4 Diciembre, 2008

Logo TransbankFuente: El Mercurio

No es la primera vez que Transbank gana un premio Effie. Con cinco de estos galardones a su haber, Ricardo Blümel, gerente de marketing de la empresa, dice que es muy gratificante continuar con este tipo de logros y comprobar que cumplen con los objetivos propuestos en sus campañas de publicidad.

Este trabajo, realizado en conjunto con la agencia Leche2, nos permitió obtener excelentes resultados de ventas y así también mejorar los indicadores de imagen de marca. Nos ratifica también el buen camino que hemos tomado para llevar a Redcompra al sitio donde hoy se encuentra: la marca de tarjeta más usada en Chile“.

Deseos de Redcompra, nombre de la campaña premiada, tiene una especial connotación, explica Blümel. Agrega que después de evaluar distintas mecánicas decidieron desarrollar una promoción que permitiera lograr un contacto más directo con el tarjeta habiente. “En el fondo, es darnos la posibilidad de ir acercándonos a las personas para poder entenderlos y, asimismo, entregar un premio que sea realmente un deseo para ellos”.

Como es sabido, Effie Awards premia el cumplimiento de objetivos. En este caso, los de marketing partieron por buscar un cambio en las tendencias de crecimiento, logrando la meta pre fijada. “También nos propusimos alcanzar un importante aumento de ventas adicionales (indicador similar a lo que aporta una campaña ya consolidada como Pareja Feliz), y generar un alto nivel de involucramiento. Participaron en la promoción al menos 30.000 inscritos por web durante el mes que duraba la campaña. Este indicador se fija en relación a la experiencia de la agencia Mzzo, en la realización de otras campañas dirigidas a un target similar al de Redcompra, que usaban la web como soporte de inscripción. La data indicaba que en 3 meses de campaña se podían registrar 100.000 inscritos, pero como nuestra campaña duraba un mes, fijamos el número señalado“.

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La Web 2.0 y la relacion con el cliente

25 Noviembre, 2008

Web 2.0Federico Aon – Country Manager
Snoop Consulting Chile

La Web 2.0 es uno de los temas que más interés ha generado en los últimos años entre la comunidad de cibernautas, por los cambios sociales, culturales y económicos que ha provocado.

La Web 2.0 surge como consecuencia de la transición de las aplicaciones tradicionales hacia aplicaciones que funcionan a través de la web, enfocadas al usuario final. Se trata de aplicaciones que generan colaboración y de servicios que reemplazan las aplicaciones de escritorio. De esta manera, la Web 2.0 genera una mayor interactividad, junto con la colaboración espontánea de millones de usuarios de todo el mundo en la creación de contenidos.

Sin embargo, esta revolución no sólo alcanza a los usuarios finales, sino que llegó también a las empresas. Actualmente, muchas compañías están aplicando las tecnologías 2.0 para desarrollar productos, mejorar sus relaciones con clientes y proveedores y optimizar sus operaciones. Así, en este nuevo escenario, quedaron en el pasado los días en que la única relación entre empresas e Internet era el website estático donde las empresas promocionaban sus productos.

En Chile, las asociaciones, sin importar su tamaño, están adoptando este tipo de funcionalidades para obtener un feedback con sus clientes y públicos objetivos. Las Pymes no se quedan atrás al momento de implementar nuevas formas tecnológicas para el desarrollo de sus negocios y cada vez es más frecuente encontrar páginas institucionales, blogs y hasta facebook de pequeñas empresas.

Otro tema fundamental que aporta la Web 2.0 a las empresas tiene relación con la fidelización del cliente. La rápida respuesta que obtienen los consumidores a través de la nueva Internet y el contacto directo con los clientes es primordial como estrategia de marketing y fidelización. De esta forma, hoy en día las empresas chilenas están perdiendo el miedo a invertir en tecnología comunicacional que les permita ser mucho más eficientes y eficaces al establecer nexos con sus clientes y trabajadores, permitiendo que las oportunidades de negocios sean más amplias y logrando poder competir con empresas que ya se encuentran posicionadas en el mercado.

En definitiva, la Web 2.0 ya se está incorporando de lleno en las empresas. Los rezagados se están dando cuenta de que las herramientas de la nueva web pueden ser perfectas para mejorar la relación con el cliente y optimizar las operaciones de la empresa.