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Mas servicios elevan competencia en las telecomunicaciones

25 Febrero, 2010

ServiciosFuente: Diario Financiero

El ingreso de nuevos actores como Google y Apple al negocio de la telefonía móvil marcó un hito para la convergencia de redes y dispositivos, abriendo una nueva guerra entre las empresas operadores locales, que ya no sólo libran batalla por ver quién capta más clientes de prepago o contrato, sino también por cuál de ellos ofrece las mejores aplicaciones y servicios.

La posibilidad de pagar cuentas, comprar gas o hacer transacciones bancarias a través del celular, son sólo algunos ejemplos que reflejan la competencia que viene y el movimiento de la industria hacia nuevos desarrollos durante 2010.

El mundo de las aplicaciones irá explotando no en años, sino que en meses. Las comunicaciones van a desarrollar nuevas formas de interacción y, en ese contexto, quien tenga la capacidad de estar primero o ser más novedoso, va a resaltar“, comenta Rafael Zamora, director de estrategia, desarrollo y regulación de Telefónica Chile.

Los operadores coinciden que la innovación se potenciará con la banda ancha móvil. Para el gerente de productos y servicios de Entel PCS, Carlos Rodríguez, la clave estará en cómo se lleva una innovación dura (el lanzamiento de un producto), a un modelo atractivo.

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Medios de Pago y Crisis

24 Febrero, 2010

Fuente: cincodias.com

Cuando las tasas de morosidad comiencen a reducirse, cuando el crédito vuelva a fluir de forma significativa, cuando el proceso de consolidación y reestructuración financiera culmine, cuando la nueva normativa de solvencia se clarifique y entre en funcionamiento… En definitiva, cuando la crisis haya pasado para el sector bancario, la viabilidad de cada entidad y su papel en el sistema financiero vendrá marcada por la tecnología entendida en un sentido amplio, comprendiendo el terreno de las ideas y del uso eficiente y productivo de los recursos. Será ahí donde la capacidad de los gestores para entender el entorno bancario de los próximos años, para interpretarlo y para aprovecharlo gozará de una importancia inusitada.

Y será así porque nos enfrentamos a un futuro de más regulación y restricciones a la actividad cuyos límites aún no están definidos y en la que la innovación y las ideas se convertirán en los principales valores para una transformación que el sector precisa, un nuevo modo de hacer banca en el que habrá que reinventar y redefinir todos los procesos, productos y actuaciones.

Hoy en día las entidades de depósito españolas son aún un paradigma de la llamada “banca universal“, donde los clientes pueden acceder a una amplia gama de servicios y productos en su oficina y, cada vez más, a través de internet. ¿Cambiará la crisis este modelo amplio de hacer banca? ¿Cuál es la capacidad de las entidades financieras españolas para innovar? Incluso teniendo en cuenta la tendencia hacia una mayor regulación y restricción de la actividad bancaria en todo el mundo, no parece que el tipo de limitaciones que se quieren poner en juego -incluido el conjunto de medidas que se adoptarán en Estados Unidos bajo la conocida regla Volcker- pudieran afectar de forma significativa al sector bancario minorista en España, que poco ha tenido que ver con la proliferación o difusión de los llamados vehículos estructurados de inversión que dieron pie a la actual crisis financiera. » Leer más: Medios de Pago y Crisis

Innovación tecnológica de La Caixa

4 Diciembre, 2009

Constante y pionera, no existe mejor definición para la expansión de La Caixa en términos tecnológicos, innovadores y de implantación de lo que, sin ninguna duda, será el nuevo sistema financiero postcrisis.

Tras conocer la aplicación desarrollada para que autónomos y microempresario pudieran aceptar el pago de sus servicios desde su teléfono móvil con tarjetas de crédito, ahora nos llega un nuevo avance con el que La Caixa se sitúa de nuevo a la cabeza de la banca innovadora y tecnológica.

En esta ocasión, una nueva aplicación informática, permite a los clientes determinar dónde pueden encontrar uno de los 18.000 cajeros automáticos que la entidad tiene repartidos por el territorio nacional y que permiten la extracción de fondos sin ningún tipo de comisiones ni gastos adicionales.
La aplicación, denominada Android Market, estará disponible próximamente para usuarios de iPhone y permite encontrar el cajero automático más cercano a la ubicación del cliente.

Para hacerlo más innovador y novedoso aún, no es necesario más que activar la Webcams del teléfono para que el sistema sea capaz de encontrar su ubicación y pueda facilitarle la dirección del cajero automático más cercana a usted.

Avances tecnológicos en pos del incremento de clientes. Recordamos que La Caixa deja exentas de cualquier comisión a las operaciones realizadas en cajeros automáticos de la red con las tarjetas bancarias  de la entidad.

BCI: Llego la Hora de Actuar en Innovacion

16 Noviembre, 2009

Innovación“Llegó la hora de actuar en innovación”

Fuente: df.cl

Innovar en sus operaciones a través de sus productos y servicios junto con apoyar a los emprendedores, ha sido una característica permanente del Bci, asegura el gerente general de la compañía, Leonel Olavarría. El éxito de una compañía no sólo se mide por los buenos resultados financieros, sino que también por los esfuerzos que haga en dichas materias, dice.

Nosotros siempre hemos privilegiado la innovación para dar una experiencia de servicio memorable a los clientes. Además, nos hemos distinguido por ayudar al desarrollo de nuevos proyectos, de hecho, uno de nuestros lemas es que a un emprendedor se le debe mirar con mucho respeto, porque no hay nada más valorable que dar empleo y generar utilidad en una economía”,  destaca el ejecutivo.

La idea es que este tipo de iniciativas se transforme en una temática país. “Pasó el momento de los discursos y llegó la hora de actuar”, enfatiza.

Hasta el momento todos los sectores, políticos, de gobierno y universidades, entre otras entidades, han tenido un discurso proinnovación, pero no es suficiente ya que se necesita avanzar y alcanzar un mayor desarrollo, puntualiza.

De una u otra forma todas las empresas que son exitosas a nivel nacional tienen una cuota de innovación.

 

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Innovación en la banca

29 Octubre, 2009

Fuente:www.actualidad-e.com

El banco Improsa promovió alianzas, Cathay remoza su imagen y busca nichos específicos y HSBC está a la constante búsqueda de novedades. Todos fueron tras las innovaciones, vieron la vía para transitar entre la recesión mundial y la gran crisis financiera que dio sus primeros avisos con el derrumbamiento de Lehman Brothers y, de ahí en adelante, se prepararon. Las acciones tomadas mientras la crisis golpeaba al mundo, tendieron a buscar estabilidad e incluso crecimiento, a afianzar sus operaciones y a fortalecer su patrimonio y rentabilidad. Hoy contarán con las buenas nuevas sobre las primeras muestras de salida de la recesión y de la mejoría en la salud financiera del país, según lo ha dicho el presidente ejecutivo del Banco Central, Francisco de Paula Gutiérrez. Improsa por la alianza Alianzas que le han permitido apoyar principalmente a la pequeña y meofrediana empresa es el camino tomado por el banco Improsa, mayoritariamente de capital costarricense.

Y con su objetivo de fortalecer el desarrollo de las Pymes, establece una nueva alianza con el brazo financiero para la actividad privada del multilateral Grupo Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional, IFC. El acuerdo permitirá una línea de financiamiento por US$ 20 millones y la oportunidad de acceder a un fondo adicional de US$ 5 millones para el respaldo de garantías ante el financiamiento de actividades comerciales internacionales. “Esta alianza es mucho más que un financiamiento. El último fin es establecer compromisos entre ambas entidades para apoyar a la pequeña y mediana empresa en Costa Rica y apoyar a un banco privado de capital costarricense en este país”, expresó Franco Naranjo, gerente general.

El préstamo concedido a cinco años plazo, con una tasa asociada a la libor más un express de acuerdo con los gastos administrativos bancarios, establece algunos requisitos como el no financiamiento a actividades relacionadas con la producción de armas o de tabaco o proyectos vinculados a actividades prohibidas. » Leer más: Innovación en la banca

Innovacion que nace de los pobres para los pobres

28 Octubre, 2009

Fuente: portafolio.com.co

Las empresas indias, que durante mucho tiempo dependieron de la tecnología que les llegaba lista de los países desarrollados, se están convirtiendo en innovadores de punta en momentos en que se concentran en uno de los últimos mercados sin explotar en el mundo: los pobres.

Los ingenieros de India, cuya función más conocida es la de ayudar a las empresas occidentales a expandirse o a recortar costos, ahora vuelcan su atención al poder adquisitivo potencial de sus compatriotas, que ascienden a 1.100 millones de personas.

La tendencia, que comenzó cuando el Nano —el miniauto de Tata Motors— salió al mercado en julio con un precio de US$2.200, ha arrojado una serie de productos para personas con bajos ingresos que aspiran a una vida mejor. Muchos productos no son simplemente versiones baratas de modelos bien establecidos que se consiguen en Occidente, sino que incluyen criterios de diseño y fabricación concebidos en el mundo desarrollado que fueron reformulados por completo.

Para el campesino que quiere ahorrar para el futuro, un empresario independiente indio desarrolló lo que es, de hecho, una sucursal bancaria portátil de US$200. Para el ama de casa del pueblo, un horno a leña fue reinventado para producir más calor y menos humo por US$23. Para la familia del barrio pobre que tiene problemas para conseguir agua potable, hay un sistema de purificación de agua por US$43. Para una persona de pueblo que quiere darle a su hijo un vaso de leche fría, hay un pequeño refrigerador de US$70 que funciona con electricidad o con pilas. Y para las clínicas rurales, cuyos pacientes no pueden gastar más de US$5 en una visita, hay monitores cardíacos e incubadoras para bebés rediseñadas para costar un 10% de lo que salen en otros lugares.

 

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Los seis bancos innovadores

15 Octubre, 2009

InnovaciónFuente: Mint

Ir al banco casi llega a formar parte de la vida cotidiana, pero puede ser muy frustrante, y uno piensa que con el avance de la tecnología esto se puede simplificar, sin embargo no todos los bancos se adhieren a los nuevos sistemas.

Afortunadamente, aquí les presentamos seis bancos que hacen más fácil la administración de sus cuentas, pagos, y demás quehaceres.

USAA

El cambio más innovador hacia la administración móvil y en línea, es la característica de depósito de cheques de USAA. Gracias a la aplicación para iPhone que lanzaron, con su respectiva cámara se puede fotografiar el frente y el revés de un cheque sin necesidad de que éste pase siquiera por el banco, las fotografías se mandan a USAA, y si se aprueban, tardan lo mismo que si uno se presenta en persona en el banco. Asimismo tiene la opción de usar el GPS para localizar el cajero automático más cercano.

ING

Este banco cuenta con una de las plataformas online más fáciles de usar. Ofrece servicios como chequear cuentas de ahorro, certificados de depósito, cuentas del mercado monetario, cuentas de hipoteca, etc. Además,  se pueden combinar entre sí y con cuentas en otros bancos.

Hace poco se anunció la optimización para iPhone que posibilita una experiencia de administración móvil: escalonamiento de los pagos, vinculación de cuentas, y transferencias entre cuentas.

 

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El Banquero Tecnologico

7 Octubre, 2009

TecnologíaEs una historia descrita en el sitio de cincodias.com de un desconocido (“Ángel Cano“) para los círculos económicos nuevos, pese a llevar 18 años en BBVA y tener una trayectoria fulgurante en el grupo, donde ha desempeñado un amplio abanico de cargos desde que llegó a Argentaria en 1991, con Francisco Luzón como presidente del entonces banco público. Representa a las nuevas generaciones de banqueros, sin el glamour que parecía poseer este selecto oficio hace unos años, pero con una preparación financiera y tecnológica que le permite sentarse tanto en el sillón de consejero delegado de un gran grupo financiero, como es el caso, como en el de una multinacional informática. Y eso es lo que ha cautivado a Francisco González, presidente de BBVA y principal artífice del nombramiento de Cano como número dos del grupo financiero.

En el banco, de hecho, siempre se ha considerado a Cano un hombre de confianza del presidente.

Y es que pese a que dicen que González no se casa con nadie, todos los que han trabajado codo con codo con Ángel Cano aseguran que desde que el presidente de BBVA llegó a Argentaria en 1996 congeniaron. Lógico, dicen sus compañeros de trabajo. “Ángel es un seductor. Es afable, muy fácil en el trato, intenta aprenderse el nombre y el apellido de todas las personas que pueden de alguna forma depender de él, aunque apenas tengan trato como consecuencia de su cargo. Incluso busca apelativos cariñosos para cada persona de su entorno. Nunca te hace sentir inferior a él“, asegura un compañero incondicional.

Los ejecutivos que han trabajado con él, no obstante, coinciden. Pese a que las definiciones que hacen de él parecen sacadas de un manual del buen gestor, todos resaltan las mismas características. “Respalda a los equipos y sabe sacar de cada uno lo bueno que tiene“, resalta gran parte de las personas que han estado vinculadas a Ángel Cano en los años que lleva trabajando en BBVA.

Pero como todos, tiene sus detractores. “Es muy inteligente y tiene una gran capacidad de aprendizaje, pero ahora su papel es muy diferente a los que había desempeñado hasta ahora. Nunca ha tenido bajo su responsabilidad el día a día de la banca comercial. Sustituir a José Ignacio Goirigolzarri es un gran reto“, asegura un ejecutivo del sector que como es lógico prefiere permanecer en el anonimato.

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