Fuente:  cincodias.com

Reducir la red comercial, colaborar en determinados segmentos de negocio, poner en marcha nuevas tecnologías y contener, de una forma más acusada, los costes son algunas de las soluciones ofrecidas por los siete expertos del sector financiero, que se han dado cita en el desayuno informativo La Banca ante un nuevo entorno económico:  estrategias para la eficiencia, organizado por CincoDías y por Accenture.

El ajuste de las oficinas, sin ser la panacea, resulta una medida necesaria ante la sobredimensión. Enrique Silva, director general de tecnología y operaciones de Santander, asegura que su entidad ha tenido suerte, porque mientras otros abrían sucursales, Santander las estuvo cerrando hasta 2003, a raíz de la fusión. De hecho, y aunque luego haya realizado alguna tímida apertura, ‘no nos ha pillado con una sobrecapacidad‘. En 2008, las inauguraciones apenas llegaron a 20 ó 25.

En Banco Popular, cada año se ha apostado por un gestión continua en la racionalización de sucursales. ‘No creemos en la reducción de oficinas como una medida única de contención de costes‘, ha explicado Francisco Rodríguez Baquero, subdirector general de recursos técnicos de Banco Popular. Su estrategia ha sido, más bien, analizar cada centro, estudiar su rendimiento y acoplarlo al volumen de negocio y a la cuota de mercado que tiene la entidad en cada ejercicio. Durante 2009, y como consecuencia del proceso de integración de las filiales, Popular cerrará 70 oficinas, lo que supondrá un ahorro de costes de 75 millones de euros para los dos próximos años. » Leer más: La banca busca la mayor eficiencia ante la crisis